今天的总结会稍许长了一点，从下午1点开始，待会儿还有年夜饭，现在政府机关都提倡开短会，一般不超过2个小时。不过，我们的总结表彰大会内容多，包含了集团下属好几家公司的总结报告、优秀表彰，先进工作者、车间主任发言，没有套话，是实实在在讲怎么做事、怎么做人。

今天的讲话题目有点大，时间又不允许，很多内容会讲不到，不过大家一听这个题目就知道我在想什么、要干什么。我希望大家可以共同把这个题目的内容做好，不要变成我一个人的想法，而是群策群力，真正完善、落实执行下去。

刚才几位公司领导作的大会报告都讲得很好，值得借鉴。今年新增了一个环节，安排两位中层干部交流，这个做法很好。在集团、公司的发展过程中，我们一定要注重中间环节。在政府层面，现在经常会谈到“中梗阻”问题，这在我们奉贤区第二批党的群众路线教育实践活动中也有体现，我们公司也要加大重视，中层干部在公司发挥着重大作用。曹辉红、徐敏每年的工作总结报告都很好，数据、表格、想法、创新都很全面，他们是有思考的，有了思考再做总结报告就不难。另外，还请大会筹备组考虑一下，今后的总结表彰大会是否配上PPT，将工作报告的要点、先进员工的姓名等展示出来。我们集团包含了房地产、电器、机械、鞋业等多个产业，通过PPT的展示，能让大家了解得更透彻、更直观。

每年的总结表彰会后，都会出新一期的《新航星报》，将大会的内容全部呈现在这份报纸中，内容丰富，从这份报纸上能够吸收很多养分。我觉得到一定时期，要将往期的报纸做一个合订本，留下来、看一看，对领导班子、对每一位员工的提高都有很大帮助，它是公司的历史、成长史。待今年新一期的报纸编辑印发后，希望集团的每个公司、每个班组都来组织学习，学习委员会要把这项工作带起来。

今年表彰的先进员工数量减少了，但质量提高了，奖励力度也提高了。建议今后学习委员会作为独立的部门，参与到明年的评优活动中来，由你们来考虑人选，提请集团进行表彰，不要浪费这样的机会和政策，比如从为公司创建文明单位而放弃休息去做志愿者的青年员工中就可以评出一、二个先进来。

接下来，为大家通报一下我们新航星集团的一些事务。

1月24日，昆明华奥航星举行了总结表彰大会和年夜饭，场地就设在公司的食堂，弄了火锅，很热闹。大概坐了14桌，每桌的成本1千元。今后我们上海公司也要把食堂办得规格更高一些，能够承担年夜饭，这对食堂是个锻炼，对每个小组也是个锻炼。

集团现有好几个板块，包括房地产、制造业、资产和资本运作等。集团在2013年取得了很大的成就，总计税收缴纳超过1个亿。集团列上海民营企业65强，在制造业、服务业领域列上海民营企业33强。

房地产开发将继续坚持高投入、高产出，坚定不移做下去。这个板块带有资源性、渠道性。10年前闵行的房地产项目完成后，留下了几千平方米的优质物业。现在昆明房地产项目拥有区位优势，规模很大。海门商业街二期做得非常漂亮，石库门建筑、新天地的感觉。泰兴城市购物广场项目我们一直与大润发合作。现在集团的资产规模比较大，并且没有任何负债，公司资产情况非常良好。我们的宗旨是，不求做得******、但求做得最稳，不求负债发展、但求依靠自有资金发展。

我们的制造业发展虽然不平衡，但总体来说还是做得比较好。优秀的比如昆明华奥航星公司，实际上已经成为云南省电力设备研发制造行业产品技术等级最高、综合效益最好的企业，利税高，人均150万元；有些企业，例如君宝鞋业公司，人均利税1.5万元。这2个公司的利税成绩相差100倍，虽然是由于产业特征、历史原因、渠道平台等造成的，但我认为，君宝还是有很大改进空间的。今后，华奥航星要将一部分业务转移到上海生产，华奥航星只有4000平方米的厂房，空间受限。为了此次对接，前期我们已经长时间做了大量的衔接工作。最近昆明发了400万的（近100台）MD2开关柜业务，在对接过程中，暴露出了许多问题。实际上，华奥航星在技术上已经做了很大改进，上海航星要立即全部消化他们的东西，感觉不容易，所以这次昆明方面派了工程师前来指导。从中我们发现，这几年我们的创新大有问题。比如，昆明CAD已很普及，而上海只有少数设计人员在用。昆明的钣金班子很稳定，废料率极低，废料的使用率高，比上海航星的要高；装配柜子都用自攻螺丝，大大提高了效率；开关装配都在正面，无须后面装配。当然，昆明也有弱点，他们的采购平台不行。加强上海航星电器与昆明华奥航星的交流，互相学习、取长补短，会带来很多新的东西，相当重要。

作为董事长，我对新航星集团未来发展的设想——

要积极争取良好的发展环境。制造业的发展难在发展环境上，现在的问题是我们没有争取到足够的良好发展环境。昆明就是争取了良好地发展环境，拥有了渠道优势，不仅仅是进了门，还进到了核心，并不是电力系统的三产企业都能够争取到的，还得依靠自身的努力和产品技术竞争力。但政策是会发生不断变化的，现在昆明有关部门的压力也很大，市场可能会逐步放开，利润也会相应减少。上海航星完全有可能争取到良好的发展环境。实际上，进了门以后，还要进一步扩大、提升运作层面。像公司的有些渠道还只是对应着对方的副总、部门经理，要上升，上升到总经理层面，话语权要变大。君宝做的是传统产业，但传统产业不一定就做不大，如水星家纺就做得很好。现在君宝的产能只发挥了三分之一，要将君宝的产能利用起来，这样转型、提升都有可能了。君宝周边商铺的招商招租、2.5产业的转型遇到的问题是自身规划不够，这就要求我们要引领、发挥组织者、协调者、龙头的优势，开拓发展空间。开始建立学习委员会时觉得很难搞，有畏惧心理，现在有了方向，只要坚定不移搞下去，一定会有希望，一定能团结年轻人，能文能武。要好好利用资源，要有创新、决心、恒心。

要寻求新型增长模式，转型升级。现在，银行、金融机构遇到了网络金融的冲击，遇到了新的挑战，像余额宝这类的理财产品，是网络金融化，而不是银行的金融网络化，成本低，利息高，资金对接手续与银行完全不一样，简捷、高效、低成本。余额宝现在是2500亿的流动资金规模，但必将很快壮大，国内外传统银行无法与之竞争。它的投资模式又灵活多样，接下来很可能与最有潜质的民营企业如万达、万科等进行合作。现在电商对实体店冲击很大，我们泰兴项目的大润发店也受到了一定冲击。一个新的时代来临了，中国正在创造一个全新的时代，今后发展到什么程度现在很难预料，所以，年轻人更要利用好现有的资源，去创新、去分一块蛋糕。

2014年，我们要筹建新航星科技产业大厦。西渡工业园区作为老一代的园区历经16年，园区内土地资源已趋于饱和，土地资源增量空间有限，产业结构调整、产业发展用地更为有限，传统的发展模式遇到了瓶颈。但我们应当看到，西渡工业园区的潜力是巨大的，应以战略角度促进园区转型升级，充分利用土地资源、交通条件，让其达到与地理位置相匹配的高度，构建奉贤产业的北大门高地。从新航星集团的角度上讲，要积极争取、推动、创造良好的发展环境，积极配合、响应区、镇、园区对土地资源二次开发的要求，盘活土地，规划建造形象好的科技产业大楼，与黄浦江北岸的*********紫竹科学园区相呼应，以信息产业、数据中心、云计算、输配电设备及电气电子类轻型装备研发制造为主要产业集聚，进一步带动西渡工业园区转型升级。要建造漂亮的产业大厦，紧紧围绕产业展开。产业大厦要有四星、甚至五星级管理、服务，局部范围要搞利益共同体。我们拟筹划建造的新航星大楼将高达60米，建筑总面积40000多平方米，建成后大楼将成为奉浦大桥下来后黄浦江南岸的地标性建筑物，成为新航星集团的标志。功能上，新航星大楼与奉贤时下流行的2.5产业楼宇不同，我们在设计与规划初期便考虑到与紫竹科学园区对接，作为其功能延伸区。紫竹科学园区是以集成电路研发与生产、软件开发、光通讯等电子信息产业为主导的*********园区，品质一流，对入驻企业的要求也很严苛。我们的大楼可着重招商引资、吸引在紫竹落户存在困难的企业，与紫竹科学园区形成产业链上的衔接，并且进一步形成区域产业优势，带动西渡工业园区完成从传统制造业向高新科技产业转型的合理升级，主动引导发展方向。

为此，我在今年的政协大会上专门提交了一份提案《关于大力推动西渡经济园区转型升级的建议》，并就上述意见向区领导、有关部门进行汇报、详细阐述。政府层面参政议政方面，我是区政协常委，3年来我提交了16个提案，水平都比较高，很多是与企业发展有关系的。今年提交了7个，占区政协四届三次会议期间立案提案数173个的4%。这些提案有想法、建议，都是实实在在的，也在为集团争取良好的发展环境。

要更加注重青年人才培育、更关爱每一位员工。制造业今后还是有很大发展前景的。今天安排了多位年轻人上台交流，今后要把整个集团的年轻人班子构建起来，制造业领导班子需要年轻人。去年的1月7日，我签发了成立集团学习委员会的通知，任命航星电器的钱杰副总经理为学习委员会主任，要求公司上下，从领导层到基层的每一位员工都来支持这个学习委员会，一年多过去了，我对学习委员会的现状和成绩不太满意，觉得学习委员会的积极性不够、能动性不足、发动面太小，不能仅限于在一起“纸上谈兵”或是文体活动，应加强公司日常经营事务的参与度，要敢于发表自己的想法、见解，要有主人翁的心态，汲取领导、老同志们的优良风格和经验，既要脚踏实地，更要敢于挑战，要有强烈的使命感、责任感，形成新一代“新航星人”的价值取向和精神内核，这不单单是钱杰主任一人的事，是全体学习委员会每一位成员的事，各成员都应积极努力、勤于思考、认真研究并付诸于行动。

有些工作是需要沟通的，有些是需要话语权的。像君宝，文明创建工作弄得比较好，在金汇镇的影响很好，班子内部也很团结、凝聚力高。我发现，企业员工的快乐指数不见得只与工资成正比、相挂钩，而与许多事情都有关。企业在社会上的影响力，不见得完全与企业规模、税收情况相挂钩。这点上，华奥航星做得不好，在昆明高新区没有话语权。华奥航星想要继续成长壮大，想要突破瓶颈，就需要冲出去、做工作，这也是争取良好发展环境的一部分。重视与不重视，结果将大相径庭。

要进一步加大预算管控力度。我认为，目前集团的发展空间很大，有些提法、做法是否还可以改进，要与大家沟通。我们要进一步加大预算管控力度，要搞倒逼机制。新航星集团的各个下属公司应当在接下来的工作中时刻关注企业风险控制，进一步加大预算管控力度，从预算的编制、执行到预算的调控应当严格遵循预算管控程序。在业务开拓方面，要对成本、盈利、市场、潜在风险等进行科学地估算、分析，全面囊括在预算管控机制内，达到科学、理性，降低风险。

在今天大会之前，我让董事办整理统计了一份自2004年新航星集团成立起、历年来受过表彰的先进集体、先进个人、优秀员工、杰出员工的名单，并且统计了那些多次受到表彰的集体和员工名单，对于大家的辛勤工作与默默奉献，公司不会忘记，在此我向大家表示衷心的感谢！

由于时间原因，今天不多讲了。最后，预祝全体员工新年快乐！