——何志明董事长在2016年度总结表彰大会的讲话（根据现场录音记录，有修改、增加）

刚才集团下属各企业的领导都已作了2016年度的工作总结和新年规划的发言，我们的优秀员工、先进员工及集体代表也都作了心得体会，同时，今年的大会我们还跨界邀请了几位年轻的顾问，比如刚才发言的洪晴骏老师；何副董事长刚才与大家分享了电影《建军大业》拍摄的过程，这也是一个大跨界。作这样的安排算是一种创新吧！ 今后每年的年终总结大会，都要邀请2-3名完全跨界的专家来给我们讲一讲其他领域的事情，讲讲他们在做些什么，在思考些什么，特别是年轻人在想什么，这个世界未来会有怎样的变化，这些都是非常重要的体会和见解。等会的晚宴上，这些年轻人还会给大家带来他们在其他方面的才艺，唱歌、摇滚、舞蹈等等，我们拭目以待！

何副董事长刚才讲电影拍摄的事，这也是他的一次全新跨界，平时他是集团的副董事长，还兼任航星电器公司流程再造课题的负责人，如何将新的元素、先进的技术、网络新经济引入公司的运营中去；他又是一个律师，不仅是国内的律师，还是美国纽约州的律师，2016年下半年他又投身到了电影事业中去，我在这里先做个广告，今年（2017年）的8月1日——中国人民解放军建军90周年之际，将上映一部红色主旋律电影《建军大业》，可能是今年国内最重要的历史巨片，何副董事长非常荣幸担任了这部电影的副导演，同时还客串了一个角色——是一位大将，我暂保密不揭晓到底是哪位人物，届时组织大家去影院观赏这部影片。这部电影是“建国三部曲”系列的最后一部，监制黄建新导演是何副董事长的导师，他是一位了不起的大师级导演、电影人，“建国三部曲”的前两部《建国大业》、《建党伟业》的导演皆由黄建新担任，近些年主要以电影监制为主，像去年热映并广受赞誉的《湄公河行动》、前年的《智取威虎山》，就是他的监制作品。这次《建军大业》启用了香港导演刘伟强，加上黄建新和韩三平在“三部曲”中的第三次合作，又运用好莱坞的手法，是一次很好的商业模式，当然，《建军大业》最终口碑如何，还是由观众说了算。

我要对今年获得表彰的员工和集体表示祝贺，对前来参加大会的各位老顾问、年轻顾问表示热烈的欢迎，向辛苦一年的全体员工们表示崇高的敬意和衷心的感谢！由于时间的原因，许多员工的总结和发言未能上台来说，比如像青村鹿舟公司、房地产公司海门、泰兴、昆明的今天都没有发言，但是大家的书面总结和报告我都一一仔细看过，有些同志的总结写的非常详尽，比如郭蕾、徐敏、曹辉红、汤冰冰、王利明、曹惠忠、唐颖、王军华，等等，他（她）们每年的总结都很认真，总结形式多样，有问题，有列表，有数据，汇总了一年的工作点滴，记录了他们眼中公司存在的问题和自己的见解，他们中有些人是一线车间的员工，文化水平并不很高，但字字句句透着踏实和负责，我为公司拥有这样的员工感到高兴和自豪。今年的《新航星报》增加版面，多登载一些这样的优秀工作总结（包括房地产公司、闵行安宁商厦）让大家来共同学习和研究，尤其是公司的领导和各部门的负责人，你们不但要认真看，更要与提出这些问题和建议的当事人面对面探讨和进一步的集思广益，共同把工作做好。过去的是时间，但总结是留给当下和将来的，值得大家认真读一读。这也是我们企业的文化，更是对我们员工的尊重！另外，我建议明年的总结表彰大会上，安宁商厦的优秀经营户也可以选1-2名来上台发言，现在只是我们的管理者在发言，请优秀经营户来谈体会和想法一定与管理者有不同之处。刚才大家在开运动会的时候，我和何副副董事长与安宁商务大厦部分优秀经营户开了一个座谈会，在听了经营户的发言之后，洪骏晴老师当场就给出了好几条建议，有关于改进的，有关于规划性的建议，等等，让在座的经营户们眼前一亮，打开了他们的思维方式，对商厦的改建前景充满信心。我在此邀请洪老师，你不仅可以继续提建议，还要请你深入现场亲自去看看，审核图纸、装潢指导，引进网络支付系统等等。

其次，我来讲一下集团的几个公司情况。今天下面坐的大多数都是航星电器公司的职工，不知你们大家发现了没有，我们航星电器一直是屹立在上海奉贤这块土地上始终做着我们的老本行——配电设备，而身边有着前几年还是我们的竞争对手，如今却不见了……我相信，只要我们航星电器坚守自己的理想信念，就会做得越来越好，为什么这样说呢？来看看我们的核心竞争力是什么，首先，做事先做人，外人给我们的评价就是诚实、厚道、善良，交不了货或是偷工减料的事在我们公司没有；第二，开关柜本身是具有很高产出力的一个产业，但有些企业在发展过程中又投资了其他产业，我们集团也有房产的投资等等，但与别家企业最大的不同在于，我们从不借钱去投资任何一个项目，也就是我们从来不做超越自己能力范围的事，如果一味地追求多领域发展、盲目转型，不结合自身实际地拓展，倒头来只会落下一个拖累了原本那个做的还不错的产业，这种自己害死自己、被银行逼死的企业在奉贤不少见。另外，今年，我连任奉贤区政协常委，区政协第五届常委会组成人员，企业家很少，一位是纳税大户伽蓝集团的郑春颖董事长，他是代表外来注册在奉贤的企业，代表本地的企业家只有我一人，同时郑董事长担任了新一届的奉贤区工商联主席，我继续担任副主席。我会继续代表民营企业在政府层面发声音，良好的政商关系利于企业与政府间的信息对接。我对航星电器充满信心，当然昆明华奥航星公司也是如此，华航公司只有100个员工，在云南省，无论是人均产值，还是人均利润、人均收入都是第一，应该积极向上市公司方向发展。虽然现在住宅小区供电设施配套费政策取消了，但以往昆明华航公司建立起来的良好口碑和极高信誉，如今正好拿来拓展总承包项目，这项工作现在已全面开始，做得风生水起，特别是一些大的房产公司愿意与我们合作。

我们讲讲创新，创新能力的强弱决定了企业在现代市场经济条件下的生命力，决定了企业的兴衰成败。创新涉及企业经营管理的方方面面。每一个环节、每一个方面出现的新的技术方法、管理手段、营销理念、文化传统等等都是创新。我们航星电是生产技术型企业，“科学技术是第一生产力”就是我们的信条，“管理出效益、管理无止境”，管理是企业发展的“驱动轮”。我们的人才战略，要从依靠增加人力资本数量转变到依靠提升人力资本质量上来。人才战略和目标要依据我们企业发展战略需求、产业特点而定。学历当然重要，但更重要的是能真正运用知识、创造知识，把能力业绩作为人才的核心标准，人人都可成才。我认为，社会需要的是真正做事、能成事的人，而不是只说不做的人，我们企业就要通过人才管理的创新，通过牵引、激励、竞争、约束监督机制，去挖掘、去培养这样的人才。

说到创新，就要讲一下深圳，深圳作为市场经济的先驱，开放、竞争与创新是这个城市的核心符号。随着经济宽容的实现，头脑得到全面解放，新思潮的不断碰撞却为城市文化的培植注入多元、开放的宝贵基因。开放、创新的深圳形成了深圳速度，孵化出一批类似于华为、中兴、中集、腾讯、万科、平安、招商局等更具前沿目光的创新企业和更具创新与参与意识的深圳人。深圳这个小渔村没有悠久、独特的地域文化，唯一的突破点只有“创新”，在这里人的平等、开放、被尊重得到了最充分的体现，深圳的成绩无不与这种氛围有关！

互联网时代，一切都是开放的，供给是开放的，需求也是开放的，战略是开放的，平台也是开放的。随着竞争的加剧，企业依靠内部自我创新的方式，不但成本过高，并且很难适应市场的快速变化，这种自我封闭的创新方式已经成为企业发展的障碍，开放式创新战略逐渐成为企业创新的主导模式。

企业今后的发展不仅仅要把创新的目标寄托在传统的产品经营上，还要积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。我提出了流程再造的课题，还邀请何副董事长的优秀同学、邀请了洪老师担任我们的顾问、外脑，这就是我们新航星开放式的企业文化、氛围。

最后说一说外面世界的那些事。比如前不久的美国总统大选，我认为特朗普当选总统，对美国、对全世界都具有标志性意义；他很可能是一任非常成功的总统！特朗普说的现象，实际上普遍存在。长期以来，连美国政府也被政客、官僚、所谓的精英，统治着，而人民已经习以为常，认为就是这样的；实质上，这样的政府，本质上，在不断地欺骗人民、忽悠人民、出卖人民，让人民不知道自己的诉求和利益究竟是什么！而特朗普，旗帜鲜明、理直气壮、毫不留情地指出了，并喊出了，我们不要用福利来活，而要用工作、劳动来活！对特朗普来说，目前最要阅读的是中、英文的《毛泽东选集》，自力更生、奋发图强；尽管，他可能不知道有毛泽东选集，更没有学过毛选！特朗普想革命，但实际路径只能是改革、改良！特朗普应该抓紧学习、领会：毛选、邓选、习核心系列讲话精神！这个社会，更需要的是做的人，而不是只说不做的人！中国政府是特别善于学习、总结、改进、集思广益的政府，虽然现在存在着不少问题，但中国一定会更加更加的强大！

我们的新航星集团也是如此，要以更开放的决心，培育关键、有用的高技术，全面实施卓越管理，注重引进人才，积极、广泛地合作，特别注重与政府、大企业、大行业合作；要主动、积极地利用互联网技术，包括电子名片、二维码，等等。有问题不可怕，知道问题在哪里，比不知道要好得多，全体员工一起从最基础、最根本的方面来思考，年长一辈的顾问们和年轻一辈的顾问们以及公司领导从顶层设计方面来思考，我们共同来探讨和研究所有的困难和存在的问题，我相信一定可以把新航星集团建设得更好美好！

今天我就讲这些，接下来我们就开始热热闹闹的新春团拜会，祝大家新年快乐，万事如意！